Gratis tjekliste

Gemba walk tjekliste til produktionsgulvet

35 konkrete punkter til din næste rundgang — fra forberedelse og sikkerhed til 5S, flow, dialog med operatørerne og opfølgning. Sæt flueben undervejs, print den, eller registrer observationerne direkte på dit fabrikslayout i EPT.

0 / 35 punkter afkrydset

1. Forberedelse (5 min før du går ud)

2. Sikkerhed og arbejdsmiljø

3. 5S og orden

4. Maskiner og teknisk anlæg

5. Flow, spild og kvalitet

6. Dialog med teamet

7. Opfølgning (samme dag)

Sådan gennemfører du turen

  1. 1. Forbered. Ét område, ét formål, 20-30 minutter. Kig på områdets åbne opgaver først.
  2. 2. Observer. Se processen køre. Ret ikke noget på stedet — noter det.
  3. 3. Spørg. Åbne spørgsmål til dem der udfører arbejdet. Lyt mere end du taler.
  4. 4. Registrer. Hver observation bliver en opgave med placering, foto og ansvarlig.
  5. 5. Følg op. Deadline, status og feedback tilbage til teamet. Ellers stopper folk med at melde noget.

Ofte stillede spørgsmål

Hvad er en gemba walk?

En struktureret rundgang dér hvor værdien skabes. Du observerer det faktiske arbejde, taler med operatørerne og finder forbedringer — i stedet for at analysere problemet fra et mødelokale.

Hvor ofte bør man gå en gemba walk?

En kort ugentlig rundgang per område fungerer for de fleste, gerne suppleret af skiftlederens daglige runde. Konsistens betyder mere end længden.

Hvad er forskellen på en gemba walk og en 5S-audit?

5S-auditten scorer orden mod en fast standard. Gemba walken er bredere — sikkerhed, flow, kvalitet og de forhindringer operatørerne møder — og ender i konkrete forbedringsopgaver.

Hvordan følger man op på observationerne?

Hver observation skal have en navngiven ansvarlig, en deadline og en placering. Uden ejerskab og synlig status forsvinder observationerne mellem skift, mails og whiteboards.

Lad ikke observationerne dø på et whiteboard

I EPT klikker du direkte på fabrikslayoutet dér hvor observationen er, tilføjer foto og ansvarlig, og følger opgaven til den er lukket. Gratis under udvikling.